5月17日,西咸水务集团组织召开5月经营分析会,对公司1-4月工作完成情况进行分析研究,安排部署下阶段重点工作。公司党总支书记、董事长黄道军出席会议并讲话,党总支副书记、总经理王鹏主持会议,各部门、子公司及(污)水厂负责同志参加会议。
会上,企业管理部、财务部、成本合约部、生产技术部、客户服务部就1-4月经营管理、资金调度、成本管控、市场拓展等工作开展情况进行汇报,并提出改进意见建议。各经营单位汇报4月重点工作任务推进情况,分析存在问题及亟需协调解决事项,提出下一步工作计划。班子成员分别对分管领域工作进行点评,并安排部署下一步工作。
会议指出,4月,公司上下齐心、鼓足干劲,围绕西咸第二水厂通水目标,开足马力全力加快水源工程建设进度,4月30日成功将百顷沟水库水源引入二水厂,取得阶段性显著成果。但与此同时,营收、净利润等关键经营指标虽同比有所增长,但距离既定目标还有不小差距,接下来要对标半年度目标、细化措施、压实责任,保障目标任务圆满完成。
会议强调,一是加压奋进,冲刺半年目标任务。针对年初制定的任务目标,做到在营收、净利润等关键指标上“寸步不让”“寸土必争”,要以倒计时的状态,采取更有力的举措,针对短板弱项,全面查漏补缺,不断加压冲刺,实现半年考核圆满完成。
二是攻坚克难,破解制约发展难题。聚焦主责主业,认真分析影响公司长远发展的关键问题,尤其是营收与利润增长、业务回款等亟待解决的难题,切实发挥主观能动性,想方设法克服难题,协调解决各类矛盾,助推公司长远稳健发展。
三是强化研究,坚决保障水质达标。水是生命之源、生产之要、生态之基。水质是供水企业生命线,要不断强化技术研究,优化供水生产工艺,通过技术改革、工艺革新等手段,确保生产优质自来水,污水稳定达标排放,不断提升服务保障民生能力与水平。
四是多措并举,加大客户拓展力度。在服务目前存量客户的基础上,不断加大新户开拓,通过维护存量客户、实施精准营销、优化供水服务,开展区域性特色化供排水服务保障活动,多措并举加快拓展优质客户,为公司增收奠定坚实基础。
五是坚定信心,加快水务一体化发展步伐。距离西咸第二水厂正式运营不到两个月时间,时间紧、任务重,要以咬定青山不放松的韧劲和定力,快、准、稳协调推进厂区设备调试相关工作,提早布局西咸第二、三水厂及秦汉应急水厂联调联供体系,推动渭河以北地区尽快实现供水一体化发展。