1月12日至13日,西咸水务集团总经理王鹏调研各子公司、运营(污)水厂并座谈,听取各单位2023年经营计划的汇报,并安排部署重点工作。西咸水务集团经营班子成员、企业管理部、财务部及各子公司、各(污)水厂负责同志参加调研。
王鹏在座谈会中指出,经营在企业中心工作中居龙头地位,是生命之源、发展之源。各运营单位要保持战略定力,聚焦“效益提升、价值创造”,以深化改革创新的勇气,奋力谱写经营工作新篇章,推动水务事业实现质量更好、效益更优、竞争力更强的发展。
会议强调,推动水务经营工作高质量发展再上新台阶,一是要坚持战略引领,在持续优化经营体制和机构上下功夫,进一步优化经营布局;二是要遵循经营策略,深耕重大战略、重点区域、重要客户,进一步实现重点突破;三是要调结构促转型,笃定各业务板块发展目标,重点培育经济效益增量,进一步实现经营效益向好;四是要强化服务提升,扎实开展各项供水服务工作,听取群众呼声,解决群众问题,用心用情做好水务事业,进一步提高经营质量。