5月9日,西咸水务集团召开2022年一季度经营分析会,会议认真总结了公司一季度经营工作情况,分析当前发展态势,总结存在问题,安排部署了二季度经营工作任务。公司董事长黄道军出席会议并讲话,公司总经理彭小峰主持会议,公司领导班子成员,各部门、子公司负责人参加会议。
会议听取了公司一季度目标任务考核、主要经营指标完成情况的汇报,各部门、子公司分别就一季度重点工作完成情况、存在问题和二季度工作计划进行了详细汇报。
会议指出,一季度通过全体干部职工的努力,大部分经营指标基本达到了预期目标,但应清醒地认识到,二季度各项工作任务依然十分繁重,公司上下要直面工作中存在的问题和不足,坚定信心,明确目标,细化责任,强化措施,齐心协力,争先进位,将各项任务落实到位,共同保证公司重点工作目标按期完成。
会议要求,一是强化目标意识,明确各部门、子公司重点工作及任务。要进一步梳理公司年度目标责任书,提前谋划、分解任务、细化措施、查漏补缺、压实责任,全力以赴狠抓落实,确保公司半年考核目标完成“双过半”经营任务;二是各项目建设要积极谋划、主动出击,切实增强紧迫感和责任感,加大力度、真抓实干,积极开展重点项目各项工作,力争实现“双过半”;三是进一步加强作风建设。坚持领导干部带头,发挥示范表率作用,加大监督检查力度,以严明的纪律推动各项任务责任落实;四是持续严格落实安全环保要求,筑牢疫情防控防线,为公司长远发展营造安全稳定大环境。