2月28日，西咸水务集团召开2019年“追赶超越”工作会，传达学习西咸集团“追赶超越”工作会议精神，回顾总结公司一年来的工作成绩，深入分析当前面临的挑战和机遇，安排部署新一年各项重点工作。公司领导班子及全体干部员工参加会议。

       会上，公司董事长、总经理黄道军做了题为《站上新起点 迎接新挑战 奋力开创西咸新区水务一体化发展新局面》的工作报告。

       黄道军指出，2018年，在西咸集团的坚强领导下，公司上下围绕年度目标任务及 “项目建设年”主题，坚持稳中求进的工作总基调，坚持把新区供水体系建设作为公司“一号工程”，强势推进、狠抓落实，各项工作取得显著成效，公司整体呈现出良好发展态势。

       黄道军表示，2019年是公司的“战略攻坚年”，公司上下要紧紧围绕西咸集团“追赶超越年、改革创新年、市场转型年”总体安排部署，以“开创西咸新区水务一体化发展新局面”为核心，深入聚焦市场化转型发展，全力打好供水项目建设攻坚战、供排水设施整合攻坚战及水务运营管理攻坚战三大战役，奋力推动公司战略重点取得新突破，业务发展再上新台阶。他强调，面对新时期、新任务，公司全体干部员工一是要统一思想、提升境界，形成干事创业的新状态；二是要细化管理，挖潜增效，多措并举提升管理能力；三是要夯实基础，压实责任，巩固安全环保稳定局面；四是要完善考核，激发活力，打造高素质员工队伍；五是要营造氛围、鼓足干劲，提升宣传思想文化工作；六是要深化党建，惩防并举，系统加强党风廉政建设。

       大会表彰了公司2018年度优秀员工，并开展了师徒“传帮带”签约活动，旨在发挥公司管理人员与技术骨干的“传、帮、带”作用，提升员工的专业技能，在全公司范围内营造良好的学习气氛，打造学习型团队。同时通过创新公司人才培养模式，深度挖掘专业人员的技能优势，持续增强公司人才保障，提升企业核心竞争力，助力西咸集团市场化转型发展。共11组师徒进行了现场签约。