1月13日下午，西咸水务集团组织召开2025年安全生产、环境保护、质量管理暨安全生产治本攻坚三年行动工作会议。全面总结回顾2024年安全生产、环境保护、质量管理工作，安排部署2025年安全生产、环境保护、质量管理重点工作任务及安全生产治本攻坚三年行动。公司党总支书记、董事长刘滢主持会议并讲话，公司领导班子成员，各部门、子公司、（污）水厂负责人参加。

会议学习了习近平总书记关于安全生产、环境保护重要论述及中、省、市、新区、集团安全生产会议精神，通报了公司2024年安全生产、环境保护、质量管理工作情况，安排部署了2025年安全生产、环境保护、质量管理重点工作任务及安全生产治本攻坚三年行动，工程建设部、生产技术部及各经营单位围绕安全生产、环境保护、质量管理工作进行了汇报。领导班子成员就分管领域工作进行了安排部署。

会议指出，2024年，在集团党委和公司党总支的坚强领导下，在公司全体干部职工共同努力下，公司统筹高质量发展和高水平安全，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全力防范化解安全环保质量重大风险，安全环保质量形势总体平稳，“水为民生、安全第一”安全理念更加深入人心，城市供排水更加安全平稳有力，安全生产责任更加落实落细，安全基础保障更加坚实有力，质量管理更加精细，圆满完成年度各项安全环保质量工作任务，实现了全年安全生产“零事故”的目标,筑牢筑稳了安全生产这个基石。

会议强调，公司作为涉及民生的服务型企业，安全是企业的底线，环保是企业的红线，质量是企业的生命线，安全环保质量工作是企业的立身之本、发展之基，任重而道远，永远在路上。尤其是安全问题要层层落实责任，各级要勇挑担子，常抓不懈，任何时候都不能放松和忽视。

会议要求，各单位一是要认清形势，压实责任。要认清当前安全环保严峻形势，进一步提高政治站位，压紧压实责任链条，抓实抓细抓好安全环保各项工作，坚决防范遏制安全生产和环境保护事故，确保公司安全环保形势持续稳定向好。二是要系统施策，标本兼治。要持续巩固安全生产双重预防机制和安全生产标准化建设成效，持续深入开展安全环保风险隐患排查整治，进一步优化完善安全环保制度体系。要进一步优化安全环保管控措施，紧盯重点领域和薄弱环节，针对“人机物环管”等核心要素，要做到关口迁移，预防为主，闭环管理，动态清零，将各类隐患消除在萌芽中，不断提升公司本质安全水平。三是要夯实基础，提升能力。要加强安全环保教育培训，狠抓教育培训实效，提升全员安全环保能力水平。进一步优化完善安全环保应急预案，强化安全环保应急演练，加强值班值守和信息报送，不断提升应急响应处突能力。四是要强化监督，严抓作风。要加强安全环保领域的作风建设，纠正不担当、不作为、乱作为等作风问题。加强监督检查，对推诿扯皮，作风飘浮等问题露头就打，绝不姑息，确保安全环保各项措施落实到位。五是要严守底线，筑牢屏障。要提高政治站位，坚决扛起环境保护政治责任，紧盯环保重点领域和薄弱环节，全面排查，狠抓整改，细化标准，优化作风，落实防范措施，坚决筑牢环保屏障，确保不发生环保事件。六是要狠抓质量，品质优先。要坚持问题导向，深入生产运行全过程，从各个环节查找分析质量问题发生的原因，查找管理方面存在的薄弱环节，压实各级各岗位的质量管理责任，建立健全质量管理的体系，制定和落实各项质量管理控制措施。优化完善质量管理体系，加快技术创新和工艺优化，不断提升质量管理能力，有效提升服务品质。

会上，公司班子成员、班子与分管部门单位互相签订了2025年度安全生产与环境保护目标责任书，层层压实安全环保责任，进一步明确了2025年安全环保工作方向和目标，推动公司各单位“知责于心、担责于身、履责于行”。