10月24日，西咸水务集团召开2024年三季度经营分析会，总结分析前三季度核心经营指标、重点任务推进情况，分析研判当前形势，聚焦问题、剖析短板，动员全体干部职工提振精神、迎难而上，全力冲刺年度目标。公司党总支书记、董事长刘滢主持会议并讲话，其他领导班子成员，各部门、子公司、（污）水厂负责人参加会议。

会议传达了西咸集团三季度经营分析会会议精神，听取了公司年度核心经营指标、承担上级目标任务完成进展及全年任务预计完成情况，相关部门、各子公司、（污）水厂围绕公司生产经营、项目建设、成本管控、业务拓展及四季度冲刺举措进行汇报，公司领导班子成员分别对分管领域工作进行点评和安排。

会议指出

   前三季度，公司上下以巩固拓展水务一体化为主线，统筹生产经营、降本增效、安全稳定及党的建设各项工作，总体取得了一定成效。当前已步入全年冲刺阶段，各单位要锚定全年目标不动摇，抢抓外部政策机遇，深挖内部资源潜力，持续提高经营承揽和精细化管理能力，把全面完成年度既定目标作为核心任务和主攻方向，吹响冲锋号，打好攻坚战，全力保证年度目标任务圆满完成。

会议要求

一是全力抓好巡察整改。公司上下要切实增强巡察整改落实的思想自觉和行动自觉，压实主体责任，加强制度完善、强化制度创新，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。坚持把巡察整改与推动中心工作结合起来，持续优化各项工作流程，建立完善长效机制，以巡察整改实效推动公司各项工作取得新进展、迈上新台阶。

二是全力冲刺全年目标任务。各单位要全面梳理生产经营中的短板弱项和薄弱环节，及时对标对表、查漏补缺，统筹抓好指标推进和重点工作落实。要充分认清当前面临的形势任务，保持战略定力，坚定发展信心，找准冲刺全年目标的切入点，科学拟定追赶超越方案，明确措施路径，团结一致、加压奋进，坚定不移完成全年各项目标任务。

三是全面加强生产运行工作。各一线单位要在生产运行的全流程、各环节持续加强精细化管理，优化处置流程，完善应急预案，要强化核心工艺和重点生产环节的监督管控，建立标准化的生产作业流程。要进一步提升一线各岗位人员的专业技术能力，努力培育一批技术能力过硬、实操经验丰富的生产运行尖兵，全面提升一线单位生产运行工作质量。

四是全力推进重点工程项目建设。公司项目管理人员要锚定全年目标不放松,压实各方责任不懈怠,持续发扬钉钉子精神，敢于攻坚克难、勇于开拓创新，做好资源调配，切实把推进重点项目投产运营作为全年收官重点，结合区域发展用水需求，统筹项目运营与用户发展实际，科学制定项目工期计划，稳扎稳打地实现既定目标，全力筑牢新区渭河以北区域供水保障。

五是全面加强经营管理、提质增效。各单位要持续加强经营管理能力与专业能力提升，结合公司业务发展实际，持续深化提质增效，坚持向管理要效益。本级各部门要牵头理清各业务条线管控边界，坚持实事求是，以提升公司经营质效为目标，进一步加强对一线生产经营单位的监督、指导和管理，推动公司精细化管理水平及各领域工作再上新台阶。

六是积极谋划2025年重点工作。各单位要结合本职工作，围绕公司主责主业，在系统总结今年工作的基础上，认真谋划下一年的工作思路、目标和措施，打好“提前量”，下好“先手棋”。在谋划工作过程中要站在公司经营发展的角度，积极研究行业最新政策，把握好政策支持方向，抢抓机遇，为公司高质量发展备足后劲。

七是牢牢守住安全环保底线红线。各单位要抓实抓细年终各项安全环保工作，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，紧盯重点领域、重点部位和关键环节，深入开展各类隐患风险大排查大整治活动，从严抓好安全环保专项监督检查和问题整改，以高标准、严要求、实举措，抓好各领域安全生产和环境保护工作，确保公司安全形势维持稳定。