近期，西咸水务集团党总支书记、董事长刘滢带队相继调研了下属各子公司、水厂、污水厂，并分别召开座谈会。西咸水务集团领导班子成员，相关部门负责同志参加。

    调研组深入各单位，与相关负责人仔细交谈，详细了解各单位管理制度、人员配备、运行维护、日常供排水保障、安全生产等情况，针对存在的不足现场提出改进措施。

调研组强调，一是要确保完成全年目标任务。各单位要紧盯全年目标任务，坚定信心、鼓足干劲、凝聚力量，细化任务分工，强化责任落实，统筹做好项目建设、市场开拓、资金保障、提质增效等各方面工作，确保全年任务目标按期完成。

二是要加强生产运营管理。通过优化生产流程、提高生产效率,实现降本增效，充分利用应急演练活动分析原因，评估应对水平，提出改进措施，为保障供排水稳定奠定坚实基础。

三是要提升精细化管理能力。以规章制度完善优化为抓手，严格细化质量标准，建立“纵到底，横到边，事事有人管，人人有专责”的岗位标准和操作标准，业务管理增加自动化、智能化、信息化手段，不断提升经营管理工作效率。

四是要加快市场化业务拓展。在抓实保障安全稳定供排水主责主业的同时，做好市场调研和用户细分，深耕供排水上下游产业链，实现分质供水、优水优用、品牌推广，不断拓展市场化业务发展新空间。

五是要加强工艺改进优化。积极探索（污）水处理工艺优化新技术、新方法，通过技术改造、工艺优化等措施，提升干部专业技术水平。同时，搭建“技改技措”机制，不断提升供排水水质，切实提升城乡居民的用水满意度。

六是要加强干部队伍建设。对标行业一流，不断增强学习的主动性，通过线上线下多种学习形式提升个人专业技术水平；要保持对行业新技术和新动态的持续关注，不断更新知识储备，提升技能等级，并发挥好传帮带作用，以点带面提升生产运营团队整体能力素质水平，为公司高质量发展夯实人才保障。

七是要守牢安全保环保底线。始终将安全生产工作置于首要位置，加强安全生产、生态环保、防汛应急等工作排查整治力度，从严从实抓好防风险、保安全、护稳定各项工作，为促进水务事业高质量发展营造良好环境。