12月25日，西咸水务集团召开专题会，聚焦“促进中心业务开展 推进目标任务落实”，对公司各部门2024年度工作计划进行研究、讨论、交流。公司总经理王鹏主持会议，董事长黄道军出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部门、经营单位负责人参加会议。

各部门围绕“服务中心工作 助力一线生产经营”总基调依次汇报2024年工作计划，与会各经营单位分别发表了意见建议。公司领导班子成员分别点评分管部门工作计划，并安排下一步重点工作。

会议指出

公司各部门应当以公司中心业务发展为根本，围绕各经营主体高质量发展为主线系统谋划下一年度工作。各单位要积极发挥协同促进作用，部门间加强协作、部门与一线经营单位间强化沟通交流，更好发挥机关部门服务职能，全力推动公司发展。

会议要求

一是要理清思路，明确工作任务。找准着力方向，提高主动担当的思想认识，把“要我做”的思想转变为“我要做”，以“列清单、强分解、保落实”的总体思路细分目标，责任到人，狠抓全年目标工作任务落实。

二是要统筹结合，找准工作路径。量化全年关键任务，明确完成时限，强化科学统筹，提高解决实际问题、狠抓工作落实的水平，增强以新思路新举措打开工作新局面的能力。

三是要紧密团结，形成工作合力。坚持上下联动，以更加科学的管理手段辅助一线生产经营单位持续降本增效，以更精准高效的服务助力一线单位提升经营业绩。

公司上下要团结一心，凝聚正能量，在工作上取长补短，相互协同、强化统筹，在思想上强化自觉，多做珍惜团结、努力维护团结的有用功，做到思想合心、工作合力、行动合拍，切实把全体干部员工的团结力量转化为提升工作成效、推动公司高质量发展的“催化剂”。