12月20日，西咸水务集团召开12月经营分析会，对公司全年工作完成情况进行分析、研究、调度，围绕“收好官、谋好局、起好步”进行安排部署。公司总经理王鹏主持会议，董事长黄道军出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部门、子公司及水厂、污水厂负责人参加会议。

会议通报了公司承接新区、集团年度任务完成情况，分析预测全年完成情况，指出存在问题，提出补救措施。各经营单位依次汇报2024年经营计划。各部门就经营单位2024年经营计划提出意见建议，并围绕如何支撑、助力经营单位完成年度经营目标进行发言。公司经营班子成员分别点评分管领域工作完成情况，并安排下一步工作。

     会议指出，在西咸集团的坚强领导下，公司全体干部员工干劲十足、勇挑重担，生产经营、项目建设、业务拓展、经营管理等重点工作稳中向好。年尾收官冲锋号角已吹响，各单位要全力配合做好巡察各项工作，同时要对标年初目标任务，坚定信心，全力以赴，充分做好年底收尾工作，努力交出“决战四季度、打好收官战、力保全年胜”的优异答卷。

会议要求，一是紧盯目标，全力冲刺年年度考核任务。要统筹兼顾、协同联动，重点聚焦资金回款、净利润等关键指标，有力有序做好年终各项考核迎检工作，确保以实干实效取得优异成绩，不断推动公司高质量发展迈上新台阶。

二是主动思考谋划，打好明年工作“提前量”。各部门、子公司要提前主动做好行业研究、政策研判和工作谋划，坚决做到“讲政治、谋发展、增效益、防风险”，充分谋划2024年工作计划、经营计划及全面预算等工作，全力争取2024年工作“开门红”。

三是抓好岁末年初安全生产稳定各项工作。牢固树立安全发展理念，始终保持如履薄冰的高度警觉，做好供水生产、污水处理、项目施工、消防隐患排查等工作，坚决杜绝重大安全事故发生。同时，着力做好春节前信访维稳、舆情防控等工作，大力营造公司安全发展环境。