10月中旬以来，西咸水务集团总经理王鹏先后带队赴各经营单位召开转型发展座谈会，各经营单位分管领导、企业管理部和财务部负责同志参加会议。

在各单位的座谈会上，企业管理部介绍了公司转型发展三年行动计划与战略实施路径，各单位负责人和业务骨干围绕三年行动指标测算情况进行了交流讨论，并结合战略地图梳理汇报了下一步工作思路举措，对相关的配套流程机制和人员等提出了意见建议。

王鹏指出，各经营单位经过一系列的改革攻坚，整体发展态势不断向好，工作成绩值得肯定，但在管理方式、用户拓展、降本增效等方面还有较大的成长空间，对后续工作进行了“一厂一策”式的要求部署。

王鹏强调，在下一步工作中，各经营单位一是要提升全局意识。要将自身业务目标与水务发展目标相结合，以更高站位、更大格局、更实举措谋划布局三年行动。二是要系统性谋划。要明确目标任务，强化系统性部署，把握重点问题，提升工作质效，夯实高质量发展底盘。三是要强化精细化管理。要不断增强降本增效意识，认真研究创收路径，创新降本方式，促进精细化管理迈上新台阶。四是要加强融合形成合力。职能部门要充分发挥服务效力，促进经营单位加强交流、资源共享、业务互通，坚持谋事“一盘棋”，干事“一条心”，奋力推动水务事业蓬勃发展！