10月24至25日，西咸集团党委委员、董事、副总经理田国盛先后调研西咸水务集团重点项目建设进度，并专题听取西咸水务集团经营工作开展情况汇报，西咸水务集团领导班子成员陪同调研并参加专题会，各部门、子公司负责同志参加会议。

田国盛一行实地调研了西咸第二水厂配套水源及管网工程现场，听取了项目建设进度、工期安排及安全环保相关工作的汇报，仔细询问项目建设过程中遇到的困难和问题，并现场协调解决。

专题会上，田国盛听取了西咸水务集团年度各项业务指标完成情况、重点任务推进、2024年工作思路的汇报。他指出，2023年，西咸水务集团上下经过一系列的改革、创新，在经营管理、项目建设、业务拓展等方面均实现了较大进步。但也应看到，在精细化管理、挖潜增效、转型发展等方面还有较大成长空间，希望水务集团坚定信心、下定决心，切实巩固向上向好的发展态势，不断查漏补缺，抓好抓实四季度各项任务。

    田国盛强调，当前已经到了全年最为关键的收官阶段，一是要聚焦2023年度目标，主动担当作为，加快补齐短板弱项，积极向上对接争取，为2023年各项目标任务顺利完成奠定坚实基础。二是要科学谋划2024年整体工作，大力推进精细化管理，逐步搭建成本管控体系，以优化考核机制实现挖潜增效目标，切实推动水务事业实现高质量发展。三是要加大人才队伍能力培养，不断提升干部员工专业化能力水平和综合实力，锻造一支适应现代化水务发展的高质量人才队伍，为新区水务事业发展提供人才保障。四是要围绕水务一体化总体目标，结合近远期公司实际，创造性开展供排水战略业务谋划，切实提升工作质效，不断开创新区水务事业高质量、可持续发展新局面。