10月13日，西咸水务集团召开三季度经营分析会议，总结分析公司前三季度工作完成情况，安排部署下阶段重点工作。公司党总支副书记、总经理王鹏主持会议，党总支书记、董事长黄道军出席会议并讲话，领导班子成员，各部门、子公司及水厂、污水厂负责人参加会议。

    会上，财务部通报三季度经营指标完成情况，分析预测年终整体情况，企业管理部通报三季度目标任务考核结果，分析预测全年目标任务完成情况，各业务部门、经营单位汇报三季度工作情况及四季度追赶超越计划，预测全年目标任务完成情况。公司经营班子成员分别点评分管领域重点工作完成情况，并安排下一步工作。

会议指出，三季度，公司各单位任务明确，目标清晰，推动经营指标实现稳步攀升，运行水厂、污水厂达产率持续提高，项目建设有序推进。但是在精细化管理、系统化推进、挖潜增效等方面还需下大功夫。四季度是决胜全年的收官之季，也是积极抢抓明年工作主动权的关键之季。要锚定年度目标不动摇，坚定信心、保持定力，团结一致、攻坚克难，以高度的责任感和强烈的紧迫感狠抓各项工作落实，全力以赴完成年度生产经营任务。

会议强调，一是要重视核心关键指标，各部门、子公司务必高度重视年终考核工作，要聚焦营收、固投、利润、项目建设等核心指标，加强统筹协调，精心谋划推动，紧盯滞后指标，压实主体责任，做好压力传导，从严从实破解难题，确保各项年度考核指标全面顺利完成。

二是要深入挖潜增效，各水厂、污水厂要奋力打好降本持久战，锚定全年挖潜降本目标，持续强化成本目标管理，加快搭建建设、运营全成本管控体系，全面提升成本管理水平，同步加大供水市场开拓，储备供水用户，不断提高公司营收增长点。

三是要前瞻研究部署，结合公司转型发展三年行动实施路径，不断增强主动性和前瞻性，科学制订明年生产经营计划，确保任务可量化、路径可实施，同时着眼长远做好核心主业的战略性谋划，统筹部署相关工作，推动水务事业可持续、高质量发展。

四是要扎实筑牢安全发展根基，加大各项风险防控，以“时时放心不下”的责任感，全力推动安全、环保、维稳、舆情等各项工作措施落实落细，为公司完成年度各项目标夯实稳定根基。