9月13日，西咸水务集团组织召开9月经营分析会，总结、分析1-8月工作完成情况，并安排部署下阶段重点工作。公司总经理王鹏主持会议并讲话，董事长黄道军出席会议，领导班子成员，各部门、子公司及水厂、污水厂负责人参加会议。

    会议通报了公司1-8月主要经营指标、重点项目推进、整体资金等工作情况，各业务部门汇报了年度重点事项推进情况及下一步工作计划，各经营单位就8月重点工作完成情况、原因分析及下一步计划进行了依次汇报。公司经营班子成员分别点评分管领域重点工作完成情况和存在问题，并安排部署下一步工作。

会议指出，三季度，公司能够承接半年度良好工作态势，凝心聚力抓主业经营、项目建设，其中供水量上升明显，各污水厂处理量也稳步攀登，总体工作成效持续向好。但是在项目建设、经营管理、降本增效等方面仍存在不足，目前已进入三季度尾声，各单位要始终保持追赶超越的工作劲头，对照全年任务和指标体系，以问题为导向、以差距为导向，科学分析研判当前项目建设和关键经营指标存在的问题短板，千方百计实现跳起摸高，推动水务事业实现更大更好发展。

会议强调，一是要加快重点项目建设。牢牢把握服务新区发展大局总目标，抢抓项目建设“黄金期”，全力以赴推动项目建成投用，推动服务大局、转型发展迈出更大步伐。

二是要强化资金保障。紧跟国家政策导向、财政资金投向，积极对接上级财政部门及相关业务主管部门，着力寻求上级资金支持，同时盘活存量资产，进一步发挥资产助力公司发展的重要功能。

    三是要加强经营管理。严格落实科学经营的指导思想，以任务考核为抓手，算好各项主营业务的任务账、差距账、成本账，通过精细化管理，找准经营指标有序增长的支撑点和平衡点，坚决完成全年各项目标任务。