6月12日，西咸水务集团召开2023年1-5月经营分析会议，总结分析1-5月经营状况，聚焦“双过半”任务完成情况，安排部署下阶段重点工作。公司总经理王鹏主持会议，经营班子成员及各部门、子公司负责同志参加会议。

会议通报了公司1-5月整体经营情况及“双过半”考核任务完成情况，并对6月底“双过半”任务完成情况进行预测，各经营单位及相关业务部门围绕承担集团考核任务完成情况、年度重点任务推进情况、存在问题与原因及下一步追赶超越措施进行了汇报，经营班子成员分别对分管领域工作进行点评和安排。

会议指出，近半年来，干部员工主动作为，在遗留问题的处理、降本增效、创新作为等方面都取得了一定的成绩，但仍需紧盯“双过半”任务，细化举措，全力冲刺。

会议强调，干部员工一是要加强学习，提升自我的业务能力水平、管理能力水平，适应公司发展的需要；二是要学习我党批评与自我批评的优良传统，经常性回头看，对以往发生的问题进行原因剖析、总结经验教训，杜绝产生新的遗留问题。三是承担考核指标的所有部门、子公司，要最大程度降本增效，并围绕“双过半”任务全力冲刺，确保“双过半”任务圆满完成。