5月16日，西咸水务集团召开2023年1-4月经营分析会议，总结分析1-4月经营状况，聚焦“双过半”任务完成情况，安排部署下阶段重点工作。公司总经理王鹏主持会议，经营班子成员及各部门、子公司负责同志参加会议。

会议通报了公司1-4月整体经营情况及“双过半”任务完成情况，各经营单位及相关业务部门围绕年度主要指标、重点任务完成情况、存在问题及下一步工作思路进行了汇报，并预测半年度指标完成情况，经营班子成员分别对分管领域工作进行点评和安排。

会议指出，公司整体经营现状向好发展，管理效果显现，但距离目标和预期还存在差距，仍需继续提升管理能力及水平。

会议强调：一是管理再发力，用经营谋效益。充分利用降本增效、绩效奖惩等手段，提升管理效率。二是不断强化目标导向。落实目标指导执行，确保二季度圆满实现“双过半”目标。三是不断强化问题导向。根据目标差距，梳理问题、找到问题、分析问题、推理问题，解决问题，实现发展。四是不断强化结果导向。坚持全公司上下一盘棋，统一思想，紧抓进度，确保年度目标任务如期实现。