5月14日上午，西咸集团党委委员、监事长郁德强调研西咸水务集团并召开座谈会，西咸集团审计内控部、产业招商中心相关负责同志，西咸水务集团相关领导、监事及相关部门负责人参加。

调研组一行实地考察了西咸新区第二水厂项目，详细了解了水厂运行工艺、运营管理等情况。座谈会上，调研组听取了西咸水务集团整体情况、审计内控、风险管理、法律事务等领域工作汇报，监事对监督工作开展情况进行了汇报，与会人员就下一步工作开展进行交流与探讨。

调研组强调，西咸水务集团要聚焦集团确定的发展思路和目标，抓好审计内控、风险管理、产业招商等各项工作，做到思路清、目标明、措施实，牢固树立风险和合规意识，增强内生发展动能，切实将制度优势转化为治理效能。

    调研组要求，一要强内控抓规范。要高度重视内控管理和审计工作，以强有力的审计监督，服务集团发展大局，及时发现问题、补齐漏洞，做到防微杜渐，切实做好审计整改工作，举一反三，发挥审计内控助推改善经营管理、提高经营绩效的作用。要立足经营实际、行业特点，科学运用信息化手段，不断提升内控管理能力，将内控执行情况与考核评估机制联系起来。二要防风险促合规。要加强合同管理工作，建章立制将风险防范工作做实、做深、做细，进一步提升风险防控能力。要利用好集团法务资源，加强风险防范等业务知识培训，进一步提升干部职工法律意识，增强应对法律风险的主动性。在公司安全生产、风险监测方面，切实防范风险的发生，严守底线，不触红线。三要强合作拓市场。要坚持市场化导向和效益优先原则，兼顾合规与效率，进一步拓宽经营思路，创新招商方式方法，盘活存量经营性资产，持续激发公司市场化转型和高质量发展潜能，在推动集团高质量发展的新征程中展现西咸水务集团新作为。