3月13日，西咸水务集团召开1-2月经营分析会议，总结分析1-2月经营状况，安排部署下阶段重点工作。公司总经理王鹏主持会议并讲话，经营班子及各部门负责同志参加会议。

会议通报了公司1-2月整体经营情况，各经营单位及相关业务部门围绕年度重点工作推进完成情况、存在问题及下一步工作思路进行了汇报，经营班子成员分别对分管领域工作进行点评和安排。

会议指出新的一年公司整体经营状况稳中向好，但仍未解决盈利能力不足的问题矛盾，公司上下要积极调动主观能动性，坚定信心决心，加大工作力度，优化管理水平，全力以赴推进2023年各项重点工作。

会议要求各级各部门必须进一步强化责任感、紧迫感、机遇感，不断把工作做好做优。会议强调，下一步，公司上下一是要紧跟考核目标。要正视问题，找准差距，查明原因，确保下一阶段乃至全年业绩取得明显突破；二是持续提升管理能力。要积极寻找科学有效管理方法和措施，把精益化管理贯穿于生产经营全过程，早日达到向管理要效益、要增长的发展方式；三是不断提升产品质量和服务品质。要树牢“以客户为中心”的经营理念，塑造西咸水务品牌形象，推进西咸水务高质量发展；四是提速重点工程。要加强经营管理时间观念，建立重点工作台账，紧盯目标，确保各项重点工作迅速推动、落地见效；五是加大遗留问题处理力度。对过往遗留问题进行分析研判，找准问题关键点，群策群力，以最快速度推动问题解决；六是优化组织机构。要充分适应公司发展需求，不断提升公司运作效率，焕发组织活力；七是加大回款力度。进一步降低公司应收账款余额，助力公司经营指标良好完成；八是职能及业务部门要做好服务支撑工作。要为一线经营单位提供优质服务，做好后勤保障，共同为西咸水务高质量发展贡献力量！