为推动公司作风建设常态化，2023年以来，西咸水务集团下属子公司--空港和润公司以制度建设为抓手，以作风建设为目标，进一步规范内部管理、强化工作作风，提高工作效能，着力推进公司制度规范化，作风硬朗化。

为确保工作规范化、管理制度化、业务流程化，进一步提升作风建设，空港和润公司召开专题会议，梳理分析公司现有各项规章制度，要求各部门广泛开展基础管理工作自查自纠，综合考虑相关规则制度的合理性和科学性，同时对不完善的条款进行补充，力求各项规则制度更具有可操作性。

坚持在“细”字上下功夫

在各部门广泛调研、深入分析研究的基础上，针对空港和润公司面临的生产、安全、运营等方面的客观实际，充分考虑未来可能的发展需求，对标对表，重新健全完善了制度。本次修订制度涉及公司内控管理和日常生产运维各个板块，完成安全管理、生产设备管理、化验室管理、综合管理共4项制度汇编，力图通过制度的不断优化完善，实现公司管理流程化、规范化、标准化。

坚持在“严”字上下功夫

    制度的生命力在于执行，只有自觉把制度内化为自觉意识，外化为行为规范，采取切实可行的方式方法，才能真正发挥各项制度在内部管理中的重要作用，为了狠抓制度落实，空港和润在抓“严”上下功夫，加大日常台账监督检查，严肃查处违纪违规行为，坚决防止走过场、搞形式主义，做到制度面前人人平等，执行制度没有例外，进一步形成以制度明确责任、以制度巩固成效、以制度规范工作、以制度提升效能的工作机制，提高广大员工执行规章制度的自觉性。

   坚持在“常”上下功夫

制度建设是公司一项艰巨的且需要持续改进的工作，是各项工作正常有效开展的基础，是健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量的管理手段。下一步，将持续通过集中学习、分散自学等多种方式加强宣贯，逐步建立考核措施、激励措施、监督措施为一体的工作责任制和监督检查机制，形成对制度执行的刚性约束，确保制度有效落地并形成常态，努力将公司制度建设工作做实、做细，切实把制度整治成果转化为推动公司高质量发展的作风保障。