2月3日，西咸水务集团召开2023年工作会议，全面总结2022年工作，深入分析当前形势，安排部署2023年重点工作，鼓舞公司上下振奋精神，不断开创新区水务事业建设新局面。西咸集团党委委员、董事、副总经理田国盛出席会议并讲话，西咸水务集团党总支书记、董事长黄道军作工作报告，会议由党总支副书记、总经理王鹏主持，领导班子成员，各部门负责人、子公司领导班子及员工代表参加会议。

黄道军作了题为《坚定信心、踔厉奋发、攻坚克难 为西咸水务一体化高质量发展筑牢基础》的工作报告。

报告认为，2022年，在新区党工委管委会及西咸集团的坚强带领下，公司上下团结一心，锐意进取，严格按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，经营指标稳中有进，水务一体化体系逐渐完善，资产经营效益稳步提高，市场化成果量质齐升，现代化企业效能进一步激发，安全防线更加牢固，党建工作呈现新亮点，在推动新区水务一体化事业高质量发展的进程中迈出了坚实的步伐。

报告强调，2023年，西咸水务集团要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，认真落实新区党工委管委会与西咸集团各项工作要求，紧紧围绕集团“聚力一二三六目标，打造一流现代国企”的战略部署，踔厉奋发、勇毅前行，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进水务一体化建设与市场化业务发展，奋力迈出水务高质量跨越式发展新步伐。

报告明确，2023年西咸水务集团要抓好五个方面工作：要抓重点，全面加强党总支领导；要攻难点，全面加快重点项目建设；要补弱点，奋力推动公司减亏扭亏；要创亮点，切实提升市场化经营水平；要定基点，提升精细化管理水平，不断激发干事创业激情，勇担新区供排水“排头兵”重担，在推动新区水务事业发展中焕发新气象、展现新作为。

田国盛同志指出，工作报告客观总结了西咸水务集团2022年取得的成绩，对于当前形势机遇的分析和2023年工作的安排详细具体。希望西咸水务集团上下拿出“咬定青山不放松”的韧劲，大踏步迈出市场化转型与高质量发展步伐。     

 田国盛同志强调，一是要理清思路，认清现实，增强不进则退的危机感和紧迫感。根据公司战略规划，对标行业先进，强化重点项目建设、供排水服务、市场化转型等方面的经验学习，为西咸水务一体化高质量发展筑牢基础。二是要提振信心，鼓足干劲，增强干好各项工作的责任感和使命感。结合新区管委会及集团给予的工作支持，充分发挥人才优势、资源优势，围绕新区水务一体化，抢抓机遇、实干争先，主动面对困难与挑战，重构现代化管理体系，扭转公司经营现状。三是要以更高质量的发展，增强全体干部员工的归属感和自豪感。聚焦集团市场化转型的总体目标，以创新的思维、务实的态度、满腔的热情，全面深化水务一体化建设，努力提升经济效益，为助力水务事业高质量发展提供不竭动力，进一步为新区高质量发展与集团市场化转型作出新的更大贡献。

会议对2022年度考核先进单位、先进个人，安全生产先进单位、先进个人进行了表彰。

会议现场，黄道军与王鹏签订公司年度经营目标责任书，公司各分管领导与分管部门负责同志签订了目标责任书。