1月28日，西咸水务集团组织召开春节节后收心会，安排部署公司2023年生产经营、项目复工复产及近期重点工作，公司党总支书记、董事长黄道军出席并讲话，党总支副书记、总经理王鹏主持，领导班子成员，各部门、子公司负责同志参加会议。

会议围绕2023年目标任务的制定与分解进行了重点强调，并对公司2023经营、党建、党风廉政、安全与环保等方面工作进行了安排部署。

会议指出，本次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，也是明确目标、启动工作的动员会，主要目的是要求大家尽快从节日的慢节奏中走出来，调整好工作状态，立即把思想和精力投入到工作中来，在谋事上趁早赶早、积极主动，在做事上求早抓早、不负春光，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。

会议强调，一是要全力冲刺起步，在工作谋划上要“吐故纳新”。年前集团已经明确了2023年的工作方向，大家要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的方式，对标目标、突出重点、结合实际，精心谋划全年工作，细化工作任务和措施，把进度安排到每一天上、把责任落实到每一个人头上、把工作推进到每一个点位上，全力以赴全心投入，确保各项工作有力有序、精准高效推进。

二是要奋力争先创优，在工作落实上要“突飞猛进”。要以只争朝夕的精神，奋进担当，抢抓工作，紧紧围绕年度工作分工，聚焦奋斗目标和高质量发展要求，进一步拉高工作标杆，提振干事创业的精气神，努力推动各项工作争先创优，全力夺取新年工作开门红。

三是要严守工作底线，在措施方法上要“突围而出”。安全无小事，必须坚决守牢安全生产底线，强化风险隐患排查整治，严格落实各项工作责任制，确保安全生产不出问题；加强网络舆论引导，做优做强正面宣传，坚决守好网络安全阵地，牢牢把握工作领导权、主动权；毫不放松抓好党风廉政建设，进一步健全完善廉政风险防控体系，加强日常监督管理，让违纪苗头止于萌芽。同时也要不断增强干部员工履职自觉，强化监督检查与长效管理，在规范行为上担负起更大的责任，推动工作作风、效能提升，推动水务事业再上新台阶！