1月12日至13日，西咸水务集团总经理王鹏调研各子公司、运营（污）水厂并座谈，听取各单位2023年经营计划的汇报，并安排部署重点工作。西咸水务集团经营班子成员、企业管理部、财务部及各子公司、各（污）水厂负责同志参加调研。

王鹏在座谈会中指出，经营在企业中心工作中居龙头地位，是生命之源、发展之源。各运营单位要保持战略定力，聚焦“效益提升、价值创造”，以深化改革创新的勇气，奋力谱写经营工作新篇章，推动水务事业实现质量更好、效益更优、竞争力更强的发展。

会议强调，推动水务经营工作高质量发展再上新台阶，一是要坚持战略引领，在持续优化经营体制和机构上下功夫，进一步优化经营布局；二是要遵循经营策略，深耕重大战略、重点区域、重要客户，进一步实现重点突破；三是要调结构促转型，笃定各业务板块发展目标，重点培育经济效益增量，进一步实现经营效益向好；四是要强化服务提升，扎实开展各项供水服务工作，听取群众呼声，解决群众问题，用心用情做好水务事业，进一步提高经营质量。