5月9日，西咸水务集团召开2022年一季度经营分析会，会议认真总结了公司一季度经营工作情况，分析当前发展态势，总结存在问题，安排部署了二季度经营工作任务。公司董事长黄道军出席会议并讲话，公司总经理彭小峰主持会议，公司领导班子成员，各部门、子公司负责人参加会议。  

会议听取了公司一季度目标任务考核、主要经营指标完成情况的汇报，各部门、子公司分别就一季度重点工作完成情况、存在问题和二季度工作计划进行了详细汇报。

会议指出，一季度通过全体干部职工的努力，大部分经营指标基本达到了预期目标，但应清醒地认识到，二季度各项工作任务依然十分繁重，公司上下要直面工作中存在的问题和不足，坚定信心，明确目标，细化责任，强化措施，齐心协力，争先进位，将各项任务落实到位，共同保证公司重点工作目标按期完成。

会议要求，一是强化目标意识，明确各部门、子公司重点工作及任务。要进一步梳理公司年度目标责任书，提前谋划、分解任务、细化措施、查漏补缺、压实责任，全力以赴狠抓落实，确保公司半年考核目标完成“双过半”经营任务；二是各项目建设要积极谋划、主动出击，切实增强紧迫感和责任感，加大力度、真抓实干，积极开展重点项目各项工作，力争实现“双过半”；三是进一步加强作风建设。坚持领导干部带头，发挥示范表率作用，加大监督检查力度，以严明的纪律推动各项任务责任落实；四是持续严格落实安全环保要求，筑牢疫情防控防线，为公司长远发展营造安全稳定大环境。