3月13日，西咸水务集团召开2020年工作会议，传达西咸集团2020年工作会议精神，全面总结一年来的工作成绩，安排部署公司2020年重点工作。公司全体干部员工及集团公共服务事业部相关负责人参加会议，公司水厂、污水厂工作人员在厂区通过视频连线的形式参加会议。

会上，公司总经理许明对2020年公司重点工作安排部署。一是抓防控保稳定，坚持一手抓疫情防控，一手抓经济发展；二是抓指标扩投资，抓好项目投资、资产投资、营收及利润等；三是抓项目保增长，推动续建项目加速建设，推动新建项目尽快开工，推动前期项目早日落地；四是抓整合筑体系，不断完善新区水务一体化体系，为新区实现高质量发展提供更可靠的水资源保障和支撑；五是抓经营促发展，盘活现有经营性资产，拓宽市场化收入来源，持续推进“智慧水务”系统建设；六是抓职能强保障，强化人才队伍建设，安全环保常抓不懈，坚持全面预算管控，完善审计内控体系，搭建企业文化体系，着力现代化企业制度建设。

公司董事长黄道军作了题为《凝神聚力谋发展 市场化转型谱新篇 为实现西咸水务一体化发展而努力奋斗》的工作报告。

黄道军表示，2019年，公司在新区管委会、西咸集团的坚强领导下，紧紧围绕西咸集团“追赶超越年、改革创新年、市场转型年”总体安排部署，以开创“西咸新区水务一体化发展新局面”为核心，抢抓机遇，攻坚克难，统筹推进新区水务投资、建设及运营管理等各项工作，各项工作均取得显著成效，公司整体呈现出良好发展态势，翻开了追赶超越新篇章。

黄道军强调，实现2020年工作目标，要在抓好疫情防控的基础上，按照“一个总目标、两个抓手、五项协同、七大保障措施”的工作方针，敢担当，善作为，扎实推进各项工作。要把实现西咸新区水务一体化发展作为总目标；以项目建设和运营管理为总抓手；重点谋划并拓展二次供水、直饮水、纯净水、工程施工及河道采砂等五项协同业务；着力做好党建引领、安全环保、资金预算、内部管控、人才队伍建设、企业文化、风险防控等七项保障措施。

会议现场对2019年考核优秀部门及优秀员工进行了表彰，公司总经理许明和公司领导班子成员签订了目标责任书。

2020年是西咸水务集团实现市场化转型的关键之年，公司将抢抓机遇，开启市场化转型发展新篇章。围绕西咸集团年度总体安排部署，坚持目标不变、任务不减、标准不降的要求，以全面推动西咸新区水务一体化为战略核心，改革奋进、提速奔跑，助力集团、新区高质量发展！