5月17日，西咸水务集团组织召开5月经营分析会，对公司1-4月工作完成情况进行分析研究，安排部署下阶段重点工作。公司党总支书记、董事长黄道军出席会议并讲话，党总支副书记、总经理王鹏主持会议，各部门、子公司及（污）水厂负责同志参加会议。

会上，企业管理部、财务部、成本合约部、生产技术部、客户服务部就1-4月经营管理、资金调度、成本管控、市场拓展等工作开展情况进行汇报，并提出改进意见建议。各经营单位汇报4月重点工作任务推进情况，分析存在问题及亟需协调解决事项，提出下一步工作计划。班子成员分别对分管领域工作进行点评，并安排部署下一步工作。

会议指出，4月，公司上下齐心、鼓足干劲，围绕西咸第二水厂通水目标，开足马力全力加快水源工程建设进度，4月30日成功将百顷沟水库水源引入二水厂，取得阶段性显著成果。但与此同时，营收、净利润等关键经营指标虽同比有所增长，但距离既定目标还有不小差距，接下来要对标半年度目标、细化措施、压实责任，保障目标任务圆满完成。

会议强调，一是加压奋进，冲刺半年目标任务。针对年初制定的任务目标，做到在营收、净利润等关键指标上“寸步不让”“寸土必争”，要以倒计时的状态，采取更有力的举措，针对短板弱项，全面查漏补缺，不断加压冲刺，实现半年考核圆满完成。

二是攻坚克难，破解制约发展难题。聚焦主责主业，认真分析影响公司长远发展的关键问题，尤其是营收与利润增长、业务回款等亟待解决的难题，切实发挥主观能动性，想方设法克服难题，协调解决各类矛盾，助推公司长远稳健发展。

三是强化研究，坚决保障水质达标。水是生命之源、生产之要、生态之基。水质是供水企业生命线，要不断强化技术研究，优化供水生产工艺，通过技术改革、工艺革新等手段，确保生产优质自来水，污水稳定达标排放，不断提升服务保障民生能力与水平。

四是多措并举，加大客户拓展力度。在服务目前存量客户的基础上，不断加大新户开拓，通过维护存量客户、实施精准营销、优化供水服务，开展区域性特色化供排水服务保障活动，多措并举加快拓展优质客户，为公司增收奠定坚实基础。

五是坚定信心，加快水务一体化发展步伐。距离西咸第二水厂正式运营不到两个月时间，时间紧、任务重，要以咬定青山不放松的韧劲和定力，快、准、稳协调推进厂区设备调试相关工作，提早布局西咸第二、三水厂及秦汉应急水厂联调联供体系，推动渭河以北地区尽快实现供水一体化发展。