11月13日，西咸水务集团召开11月经营分析会，总结1-10月工作完成情况，研判全年目标任务完成情况，并安排部署下一步工作计划，公司总经理王鹏主持会议，董事长黄道军出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部门、子公司及水厂、污水厂负责人参加会议。

会议通报了公司1-10月承接新区、集团经营指标完成情况，分析预测全年目标任务，提出下一步意见建议。各职能部门、业务部门及经营单位依次汇报了经营管理、项目建设、资金管理及专项考核指标完成情况，分析预测全年任务，提出下一步工作计划。公司经营班子成员分别点评分管领域重点工作完成情况和存在问题，并安排部署下一步工作。

     会议指出，今年以来，公司上下齐心协力推进关键指标，全力以赴开展经营管理、项目建设及风险化解等工作，治理水平和管控能力有效提升，发展态势良好。但在精细化管理、资金回笼、业务拓展等方面还存在较大努力空间。各级各单位要进一步坚定信心，紧盯目标，以更加扎实的工作作风和更加务实的工作举措抓好2023年度整体工作。

会议要求，一是要紧盯目标任务，聚焦打赢全年目标任务攻坚战，增强紧迫感和责任感，提振士气、全力冲刺，真抓实干决战全年。

二是要创新工作举措，落实目标任务务必细化、量化、具体化，强化压力传导到人、到事、到措施，及时跟进待完成考核指标的工作进展，不断查漏补缺，强化向管理要效益，确保年度目标任务圆满完成。

三是要拓展工作思路，大力推进应收账款催收，明确“一笔一策”催收方案和措施，按照“实事求是、动态跟踪、逐步销号”的原则，加大与具体负责人对接沟通，防范应收账款风险，加快资金回笼。

四要坚持系统思维，不断增强创新能力和经营能力，立足全局，主动谋划明年经营工作，理顺发展思路，明确发展路径，制定短期、中期发展规划，不断推动公司高质量发展迈上新台阶。