8月16日，西咸水务集团召开转型发展工作推进会，总结分析公司1-7月工作情况，安排部署下半年工作任务，公司董事长黄道军主持会议并讲话，西咸集团企业管理中心主要负责人及公司领导班子成员出席会议。

会议通报了公司上半年考核结果及1-7月经营管理、项目建设及资金等方面情况，听取了各业务部门与经营单位1-7月工作开展情况汇报。公司领导班子成员就分管领域工作进行了点评及安排。总经理王鹏对公司下一步经营工作进行了整体安排部署。

会议指出，上半年，公司上下坚持稳中求进的工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，围绕年度目标任务，破难题、补短板、抓改革、谋发展，各项工作取得了新进展、新突破，整体呈现出“盈利增长、主业突出、结构优化、加快发展”的良好态势。

    会议强调，公司各单位要紧紧围绕西咸集团“聚力一二三六目标、打造一流现代国企”战略，聚焦水务一体化发展总体要求，围绕公司核心主业，在水质保障上下真功夫，在客户服务上下巧功夫，在降本增效上下大功夫，在项目推进上下硬功夫，在人才培养上下足功夫，在攻坚克难上下苦功夫，在安全环保上下实功夫。全体干部员工要进一步增强主人翁意识、大局意识、开拓创新意识及经营意识，以务实的举措，踏实的工作，推动全年各项工作取得新的成效。

会议要求，要以政治建设为统领，推动党建与业务深度融合。坚持党建工作与项目建设、生产经营深度融合，把推动公司高质量发展作为党建工作的基本出发点和落脚点，引领带动干部员工在公司生产经验中攻坚克难、拼搏奉献，把党的政治优势转化为企业价值创造的驱动力为新区水务事业发展提供坚强政治、思想、组织保证。

要坚持目标导向，强化经营管理。通过考核加压与奖惩兑现，倒逼全员不断提升本领，提高业绩，杜绝吃“大锅饭”现象。要坚持落实好经营分析机制，及时抓重点、找问题、破难题，推动公司发展再上新台阶，行稳致远。

要加快项目建设，推动资源转化。系统推进水源、水厂、管网等城市供水设施建设，努力打造高质量民生工程，切实将公司的资源优势转化为经营优势，创造更大的民生效益与经济效益，推动公司迈向更高质量的发展。

要加强队伍建设，凝聚发展合力。以干部作风能力提升年专项行动为契机，持续强化员工队伍思想政治、纪律作风、业务能力建设，引导全员进一步增强红线意识、树牢底线思维，奋力实现作风大转变、效能大提升，推动公司各项工作再上新的台阶。

西咸集团企管中心相关业务负责同志，公司各部门、子公司负责人参加会议。